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介護事業を行う複数のＮＰＯ法人を見ていて感じたことを書きます。以下のことについて
赤塚先生他皆様からコメントをいただけますでしょうか？
法人税法上の収益事業を行う法人において、設立当初の時点で事業が順調に軌道に乗る見
込みがないのでボランティア精神旺盛な役員や事務局職員の皆さんが無報酬や低報酬で頑
張られることが多いのですが、その結果決算時には黒字になることになった場合、法人税
課税の問題が生じますね。
考えようによってはこれではまるで税金を払うために無・低報酬に甘んじているように思
えます。
だからといって決算が近づいた時点で黒字を解消するために無報酬の役員に報酬を出すこ
とにしたり、職員給与の昇給を行うと「利益の配分」に該当すると疑われますよね？
設立時点で、役員報酬や職員給与を常識的な額（いわゆる世間並み？）に設定して支給し
、もし資金繰りが苦しくなったら役員や職員さんに寄附をしていただく、このような考え
方は法令上、又はＮＰＯ法の精神上問題がありますでしょうか？
ＮＰＯ法人設立を検討している方に対して、上記のような報酬と法人税に関する良いアド
バイスがありましたら、お聞かせ願えないでしょうか。
よろしくお願いします。

ｎａｋａｎｏさん

> だからといって決算が近づいた時点で黒字を解消するために無報酬の
> 役員に報酬を出すことにしたり、職員給与の昇給を行うと「利益の配
> 分」に該当すると疑われますよね？
> 設立時点で、役員報酬や職員給与を常識的な額（いわゆる世間並み？）
> に設定して支給し、もし資金繰りが苦しくなったら役員や職員さんに
> 寄附をしていただく、このような考え方は法令上、又はＮＰＯ法の精
> 神上問題がありますでしょうか？

ｎａｋａｎｏさんのおっしゃるような事態は介護保険のスタート当初は
確かにあったと思いますが、今はだいぶ落ち着いてきたと思います。そ
れは別に役員報酬や職員給与を世間並みにしたということではなく（そ
れも多少はあるかも知れませんが）、自分たちの夢の実現（たとえば自
前のグループホームを持ちたいとか、新しい事業を広げたいとか）のた
めには、ある程度の自己資金は必要だし、自己資金を積み立てるのには
（今の税法では）原則的には税引き後の利益を充てるしかないということ
です。そう考えれば、「税金を取られるのはもったいない」という発想
とは別の考え方もできるのではないでしょうか。

> ＮＰＯ法人設立を検討している方に対して、上記のような報酬と法人
> 税に関する良いアドバイスがありましたら、お聞かせ願えないでしょ
> うか。

最初からあまり低賃金に甘んじることなく、資金繰りが少々苦しいくら
いの給与体系にしておくのは悪いことではないでしょう。介護保険の場
合は入金が2ヶ月遅れということもあって、資金繰りがトントンであれば
利益が出る構造になっています。資金繰りのためには、役員や職員から
寄付してもらうよりも、借入金にして余裕ができたら返すという方が、
いいと思います。

役員や職員だけでなく、周辺の第三者に寄付を募ることも大いに行うべ
きだと思いますが、それは資金繰りのために行うのではなく、夢の実現
のための前向きの資金を作るために行うべきだと思います。大事なこと
は、夢（志と言っても、ミッションと言ってもいいと思いますが）を、
どれだけ共有できるかということだと思います。

　　　　　　　　　　　公認会計士・赤塚和俊

赤塚先生、早速の回答ありがとうございました。
投稿した後で、愚痴っぽい低レベルな質問だったと後悔しましたが、前向きの回答を
いただきましてまたやる気が出てきました。

介護保険のように２ヶ月遅れで入金される場合、
常識的な時給で給与規定を作っておき、
職員や役員に（給与規定上の）支払うべき金額の一部を支払い、
残りは未払いで計上しておけば、黒字にはならないのではないでしょうか。
２年目くらいからは未払い分を遅れて払っていかないといけませんが

横からすいませんさん

> 介護保険のように２ヶ月遅れで入金される場合、
> 常識的な時給で給与規定を作っておき、
> 職員や役員に（給与規定上の）支払うべき金額の一部を支払い、
> 残りは未払いで計上しておけば、黒字にはならないのではないでしょうか。

もちろん、そういう方法をとっても構いません。

　　　　公認会計士・赤塚和俊

「横からすいません」さん
具体的なアドバイスありがとうございます。
参考にさせていただきます。